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流水线升级后，如何进行质量管理
发布时间：2017-03-23 09:10:02点击：81评论：0字体：T|T
流水线升级后，如何进行质量管理，以下作简要分析：
自动化流水线作业车间的质量管理内容广泛，就从核心任务来讲，可以分为三方面：
1、流水线升级后，作业车间的质量目标管理
质量目标管理要有近期的目标，也要长远的目标，考虑的因素包括：法规政策、市场需求与趋势、经营方向、技术基础、生产条件等；有了长远目标，企业才有竞争力，才能保质保量完成生产；
2、流水线升级后，车间全面质量规划
落实车间全面质量规划，要考虑的因素包括：技术、组织措施、资金来源、设备改造及更新、技术力量储备、研究计划、先进的质量管理；按照目标管理要求，从时间及措施上执行，定任务定职责到岗到人。
3、流水线升级后，建立完备质量保征体系
质量保证体系最最要的作用是：通过对车间的质量控制实现对产品的质量保证；车间质量管理水平高低的标志，就是作业车间要建立有效的质量保证体系，也是作业车间能否实现质量目标的核心。
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